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肖智军先生著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《现代品质管理》、《精益生产方式JIT》等书.先后在国内外多家企业担任中高级管理职务,在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场(计划)部门的经理,直至现场管理中方最高主管.肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理(精益生产、TPM全面改善等).在实际工作中总结出一套既有理论底蕴,又有可操作性的现场管理方法.尤其是在推进全面生产管理(TPM)方面,取得了巨大的成绩.肖智军先生坚持咨询与讲课结合的工作精神,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在 曾经服务过的客户: ●诺基亚(苏... ...
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肖智军6s管理实战方法
发表时间:2007-1-6 关注指数:2661次 点这里查看学习过本课程的同学
本课程讲些什么? 为什么学习本课程 仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象,在这些企业里,常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象,经常听到管理员说“员工素质真差”等话,整个企业士气不振,工作效率及产品品质低下。为此,企业苦恼不已! 6S管理作为现场管理的有效工具之一,为提升员工整体素质,消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片,深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法,是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。 谁需要学习本课程? 学习对象 ☆生产经理、主管 ☆品质经理、主管 ☆企业其他各级管理者...
肖智军6S管理实战
[肖智军]6S管理实战
发表时间:2008-2-29 关注指数:594次 点这里查看学习过本课程的同学
本课程讲些什么?为什么学习本课程仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象,在这些企业里,常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象,经常听到管理员说“员工素质真差”等话,整个企业士气不振,工作效率及产品品质低下。为此,企业苦恼不已! 6S管理作为现场管理的有效工具之一,为提升员工整体素质,消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片,深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法,是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。谁需要学习本课程?学习对象☆生产经理、主管☆品质经理、主管☆企业其他...
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